hat Coca-Cola Femsa in Uruguay ein außergewöhnliches Projekt zur Erneuerung seines Vertriebszentrums in Angriff genommen. Ziel dessen war es, die Logistikabläufe zu optimieren und den Warenfluss punktgenau zu managen.
In Zusammenarbeit mit OCME hat das Unternehmen ein fortschrittliches automatisiertes System basierend auf den lasergesteuerten Fahrzeugen Auriga 30 CT zur Verwaltung des Flusses leerer Flaschen und Fertigprodukte erfolgreich implementiert und damit eine herausragende Kompetenz und einen großartigen Teamgeist unter Beweis gestellt.
Die automatisierte Lösung
Im Rahmen dieser Implementierung ist ein vollautomatisches Lager mit einer Fläche von 8.300 m² entstanden. Dieser Bereich wird von 8 Shuttles Auriga 30CT verwaltet, die mit Hubmasten ausgestattet sind und in der Lage sind, an verschiedenen Regaltypen zu arbeiten, einschließlich dem TWIN LOAD, das die gleichzeitige Förderung von einer oder zwei Lasten ermöglicht. Zur Optimierung der Platzeffizienz wird die Ware darüber hinaus auf Durchlaufregalen positioniert.
Der Umschlag aller Güter wird durch die Gegengewichtsshuttles Auriga 30CT gewährleistet, die mit einem hochflexiblen Mast ausgestattet sind, der bis zu 7 Meter ausfahren und Lasten von bis zu 3.000 kg heben kann. Diese lasergesteuerten Fahrzeuge werden von Lithiumbatterien angetrieben und bieten den Komfort der Selbstaufladung, die auch unter dem Begriff „re-charging by opportunity“ bekannt ist.
Konnektivität ist auch das Herzstück der speziellen Logistiklösungen von OCME: Tatsächlich nutzt das integrierte Warenverwaltungssystem (WMS – Warehouse Management System) hochentwickelte Algorithmen, die darauf ausgelegt sind, die betriebliche Effizienz zu optimieren und den verfügbaren Platz besser zu verwalten. Über eine Reihe variabler Parameter leitet das System die automatisierten Fahrzeuge bei spezifischen Aufgaben und bestimmt die zu ladende oder zu entladende Ladung. Dieser Entscheidungsprozess gewährleistet ein reibungsloses und zielgerichtetes Logistikmanagement und verbessert zusätzlich die Geschwindigkeit und Effizienz der Abläufe.
Betriebsablauf
Der Prozess beginnt mit dem Eintreffen der Produkte aus externen Lagern oder von Produktionslinien. Das OCME 4.0 System ist mit allen Produktionslinien, Warenübergangspunkten, Barcodelesern, Messgerätesteuerungen und dem ERP-System des Kunden verbunden.
Diese Verbindung ermöglicht es dem System, das Produkt und seine Form zu erkennen und so den besten Handhabungsprozess zu starten.
Ein wichtiger Aspekt ist der große Kommissionierbereich, in dem das OCME 4.0-System nahezu alle Waren zusammenführt.
Dank seiner flexiblen Gestaltung bietet dieser Kommissionierbereich die Möglichkeit, neben dem bekannten Getränk Coca-Cola verschiedene andere Produktarten zu verarbeiten. Tatsächlich geht das System über die Verwaltung des Abfüllprozesses hinaus und umfasst einen umgekehrten Logistikprozess, der auch Fertigprodukte aus anderen Werken einbezieht.
Ergebnisse und Wirkung
Die Implementierung des Vertriebszentrums Coca-Cola Femsa in Uruguay hat zu hervorragenden Ergebnissen geführt. Schauen wir sie uns im Detail an:
- Betriebseffizienz: Das LGV-System verwaltet jegliche Förderung und verbessert so erheblich die Produktionsleistung und damit die Markteinführungszeit;
- Genauigkeit und Erkennung: Das fortschrittliche Erkennungssystem ermöglicht eine präzise Handhabung der Waren, verbessert die Verwaltung und eliminiert Fehler;
- Vielseitigkeit: Die Shuttles Auriga ermöglichen mit ihren flexiblen Gabeln und ihrer Hubkapazität die Verwaltung einer breiten Produktpalette und werden ohne Zutun des Bedieners automatisch aufgeladen, was zu erheblichen Zeit- und Energieeinsparungen führt.
Das Abfüll- und Vertriebszentrum von Coca-Cola Femsa in Uruguay mit dem von OCME entwickelten LGV-System ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie technologische Innovationen Logistikabläufe verändern können und wie Unternehmen die Herausforderungen der Getränkebranche erfolgreich meistern können, indem sie die richtigen Mittel und fortschrittliche Systeme anwenden.
Diese Implementierung hat es Coca-Cola Femsa ermöglicht, die Effizienz zu optimieren, die Genauigkeit zu verbessern und eine reibungslose Warenabfertigung sicherzustellen und damit einhergehend eine schnellere und genauere Verteilung zu gewährleisten. Das Team von OCME zeigte außerdem außerordentliches Engagement, um sich an die außergewöhnlichen Umstände der Pandemie anzupassen und so den erfolgreichen Abschluss des Projekts sicherzustellen.
