Coca-Cola Femsa en Uruguay a engagé un projet de rénovation exceptionnel de son centre de distribution dans le but d’optimiser les opérations logistiques et de gérer avec précision les flux de marchandises.

En collaboration avec OCME, l’entreprise a mis en œuvre avec succès un système automatisé avancé basé sur des véhicules à guidage laser Auriga 30 CT pour gérer les flux de bouteilles vides et de produits finis, faisant preuve d’une grande expertise et d’un esprit de collaboration.

La solution automatisée

La mise en œuvre a permis de créer un entrepôt entièrement automatisé couvrant une surface de 8 300 m2. Cet espace est géré par 8 navettes Auriga 30CT, équipées de mâts capables de travailler sur différents types de rayonnages dont le TWIN LOAD, qui permet de manipuler une ou deux charges simultanément. Les marchandises sont également placées sur des racks à gravité afin d’optimiser l’espace.

Toutes les marchandises sont manutentionnées par des navettes Auriga 30CT à contrepoids, équipées d’un mât très flexible pouvant se déployer jusqu’à 7 mètres et soulever des charges allant jusqu’à 3 000 kg. Ces véhicules à guidage laser sont alimentés par des batteries au lithium et offrent la commodité d’une recharge automatique, connue sous le nom de « opportunity charging » ou biberonnage.

La connectivité est également au cœur des solutions logistiques d’OCME : le système intégré de gestion des entrepôts (WMS - Warehouse Management System) utilise des algorithmes sophistiqués conçus pour optimiser l’efficacité opérationnelle et mieux gérer l’espace disponible. Grâce à une série de paramètres variables, le système guide les véhicules automatisés lors de missions spécifiques, en déterminant la charge à charger ou à décharger. Ce processus de prise de décision garantit une gestion logistique fluide, précise et ciblée, améliorant encore la rapidité et l’efficacité des opérations.

Processus opérationnel

Le processus commence lorsque les produits arrivent d’entrepôts extérieurs ou des lignes de production.

Le système OCME 4.0 est interconnecté avec toutes les lignes de production, les convoyeurs d’échange, les lecteurs de codes-barres, les contrôles de gabarit et le système ERP du client.

Cette interconnexion permet au système de reconnaître le produit, sa forme et de lancer le meilleur processus de manutention.

Un aspect important est la grande zone de picking où le système OCME 4.0 rassemble presque toutes les marchandises.

Cette zone offre la flexibilité nécessaire pour traiter différents types de produits, et pas seulement la célèbre boisson Coca-Cola. En fait, le système va au-delà de la gestion du processus d’embouteillage et englobe un processus de logistique inverse qui implique également des produits finis provenant d’autres usines.

Résultats et impact

La mise en œuvre du centre de distribution de Coca-Cola Femsa en Uruguay a donné des résultats remarquables. Voyons-les en détail :

  • Efficacité opérationnelle : le système LGV gère tous les mouvements, ce qui améliore considérablement la cadence et, par conséquent, le délai de mise sur le marché ;
  • Précision et reconnaissance : le système de reconnaissance avancé permet une manipulation précise des marchandises, ce qui améliore la gestion et élimine les erreurs ;
  • Flexibilité : les navettes Auriga, avec leurs fourches flexibles et leur capacité de levage, permettent de manipuler une large gamme de produits et se rechargent automatiquement sans intervention de l’opérateur, ce qui se traduit par d’importantes économies de temps et d’énergie.

Le centre d’embouteillage et de distribution de Coca-Cola Femsa en Uruguay, équipé du système LGV développé par OCME, est un brillant exemple de la façon dont l’innovation technologique peut transformer les opérations logistiques et de la façon dont les entreprises peuvent relever avec succès les défis de l’industrie des boissons en adoptant les équipements et les systèmes de pointe appropriés. Cette mise en œuvre a permis à Coca-Cola Femsa d’optimiser l’efficacité, d’améliorer la précision et d’assurer une gestion fluide des marchandises, permettant ainsi une distribution plus rapide et plus précise.

L’équipe d’OCME a également fait preuve d’un engagement exceptionnel en s’adaptant aux circonstances extraordinaires de la pandémie et en veillant à ce que le projet soit mené à bien. L’appréciation sincère de Coca-Cola Femsa témoigne de l’impact positif de cet effort sur les activités commerciales et le partenariat entre les deux entreprises.
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